摘要：本文介绍了HRVP朱颖韶对于绩效考核中的常见问题的看法和建议，包括不要跟风、不要过于依赖技术、要关注绩效考核的目的等。

1.不要跟风，要因情况而定

HRVP朱颖韶认为，很多公司在进行绩效考核时都会跟风，盲目地引进其他公司的考核方法和工具，而忽略了自身的特点和需求。这样做不仅会导致考核结果不准确，还会对员工产生误导和不信任感。因此，HR应该根据公司实际情况和目标，制定符合自身特点的考核计划，而不是盲目跟风。

2.不要过于依赖技术，要注重人的因素

很多公司在进行绩效考核时会过于依赖技术手段，采用各种软件和工具来评估员工的工作表现。然而，HRVP朱颖韶指出，这种做法忽略了人的因素，会导致考核结果的偏差和不公正。因此，HR应该在考核中注重员工的主观感受和反馈，采用多种方式进行评估，充分考虑人的因素。

3.要关注绩效考核的目的，不要只看表面现象

绩效考核的目的是为了提高员工的工作表现和促进公司的发展，而不是为了惩罚和压迫员工。HRVP朱颖韶认为，很多公司在进行绩效考核时只关注表面现象，忽略了考核的真正目的。因此，HR应该在考核前明确考核目的和标准，制定合理的考核方案，注重员工的发展和激励，而不是仅仅看重考核结果。

4.要加强员工的参与和沟通，不要让员工感到被动和不公正

很多公司在进行绩效考核时只是单纯地对员工进行评估，而忽略了员工的参与和沟通。HRVP朱颖韶认为，这样做容易导致员工感到被动和不公正，影响员工的工作积极性和参与度。因此，HR应该加强员工的参与和沟通，让员工了解考核的标准和目的，充分听取员工的意见和建议，让员工感到被尊重和重视。

5.要注重绩效考核的延续性和可持续性，不要只看眼前

绩效考核不是一次性的事情，而是需要持续跟踪和改进的过程。HRVP朱颖韶提醒，很多公司在进行绩效考核时只看眼前，忽略了考核的延续性和可持续性。因此，HR应该制定合理的考核周期和流程，跟踪员工的工作表现和发展情况，及时调整考核标准和方案，保证绩效考核的延续性和可持续性。

绩效考核是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和需求。HRVP朱颖韶建议HR要根据公司的实际情况和目标，制定符合自身特点的考核计划，注重员工的主观感受和反馈，加强员工的参与和沟通，注重绩效考核的延续性和可持续性，才能实现绩效考核的真正目的，提高员工的工作表现和促进公司的发展。